有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用，下列关于组织构成因素的表述中，正确的是( )。
A 、组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增
B 、管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定
C 、管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数
D 、管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小
参考答案
【正确答案：B】
组织设计需要考虑哪几个基本原则
组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。
项目监理机构的组织设计一般需考虑以下几项基本原则：
（1）集权与分权统一的原则
在任何组织中都不存在绝对的集权和分权。在项目监理机构设计中，所谓集权，就是总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者；所谓分权，是指各专业监理工程师在各自管理的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协调作用。
项目监理机构是采取集权形式还是分权形式，要根据建设工程的特点，监理工作的重要性，总监理工程师的能力、精力及各专业监理工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素进行综合考虑。
（2）专业分工与协作统一的原则
对于项目监理机构来说，分工就是将监理目标，特别是投资控制、进度控制、质量控制三大目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务，明确干什么、怎么干。在分工中特别要注意以下三点：
1、）尽可能按照专业化的要求来设置组织机构；
2、）工作上要有严密分工，每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度；
3、）注意分工的经济效益。
（3）管理跨度与管理层次统一的原则
在组织机构的设计过程中，管理跨度与管理层次成反比例关系。
（4）权责一致的原则
在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。从组织结构的规律来看，一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务相适应的权力和责任，只有做到有职、有权、有责，才能使组织机构正常运行。
（5）才职相称的原则
每项工作都应该确定为完成该工作所需要的知识和技能。可以对每个人通过考察他的学历与经历，进行测验及面谈等，了解其知识、经验、才能、兴趣等，并进行评审比较。
（6）经济效率原则
项目监理机构设计必须将经济性和高效率放在重要地位。组织结构中的每个部门、每个人为了一个统一的目标，应组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使事情办得简洁而正确，减少重复和扯皮。
（7）弹性原则
组织机构既要有相对的稳定性，不要总是轻易变动，又要随组织内部和外部条件的变化，根据长远目标做出相应的调整与变化，使组织机构具有一定的适应性。
组织构成的因素有哪些
组织形象的构成要素主要有三个方面：(一)组织的总体特征与风格；(二)知名度与美誉度；(三)组织形象的定位
法律分析
组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。组织结构的本质是为了实现企业战略目标而进行的分工与写作的安排，组织结构的设计会受到内外部环境、发展战略、生命周期、技术特征、组织规模、人员素质等因素的影响。组织的构成因素 管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。组织结构可归纳为以下几种基本模式，直线式又称军队式，权力自上而下按垂直系统直线排列，一级服从一级，下级只对其顶头上司负责。优点是结构简单，权力集中，命令统一，决策迅速，指挥灵便。缺点是结构呆板，专业分工差，横向联系困难等，适用于技术较简单、专业分工不细密的中小型项目或大型项目的分级管理。职能式，将职能授予各专业部门，各部门对下级拥有指挥权，可直接命令和指导其下属部门和人员。优点是能发挥各职能部门的专长，有利于生产专业化和人才的培养，缺点是易造成政出多门、责任不清、互相矛盾、协调困难。 适用于工作内容多、技术专业化强、管理分工较细的企业组织。直线职能式，又称直线参谋式，是上述两种模式的组合，系统内并存两套系统，一是按命令统一原则设置的指挥系统，二是按专业化原则设置的职能系统，他们作为指挥人员的参谋，可对下级进行业务指导以协助贯彻指挥人员的命令，但不能对下级发号施令。 这种模式综合了直线式和职能式的优点，集中领导，统一指挥，便于资源调配，且分工明确，高效有序。缺点是信息系统较差，各部门之间、职能人员与指挥人员之间易产生矛盾，应注意协调，此种模式在社会上被广泛应用。
法律依据
《中华人民共和国反外国制裁法》
第四条 国务院有关部门可以决定将直接或者间接参与制定、决定、实施本法第三条规定的歧视性限制措施的个人、组织列入反制清单。
第十二条 任何组织和个人均不得执行或者协助执行外国国家对我国公民、组织采取的歧视性限制措施。组织和个人违反前款规定，侵害我国公民、组织合法权益的，我国公民、组织可以依法向人民法院提起诉讼，要求其停止侵害、赔偿损失。
影响组织设计的因素有哪些
美国学者西拉季认为影响组织设计的因素有五个：
1.环境的影响
一般环境：政治、经济、社会文化、技术、自然地理
特定环境：政府、顾客、竞争对手、供应商
2.战略的影响
战略是指决定和影响组织活动性质和根本方向的总目标，以及实现这一总目标的路径和方法。
钱德勒把战略发展分为四个阶段：
①数量扩大阶段②地区开拓阶段
③纵向联合发展阶段④产品多样化阶段
梅尔斯和斯诺把战略分为四种类型：
防御者型：组织处于稳定的环境
探险者型：动荡环境
分析者型：动荡环境
反应者型：动荡环境
3.技术的影响
伍德沃德等人根据制造业技术的复杂程度把技术分为三类：单件小批量生产技术、大批量生产技术、流程生产技术（连续生产）。
结论：单件生产和连续生产的企业采用有机式结构最为有效，大量生产的企业与机械式结构相匹配最有效。
佩罗提出技术受工作的多变性与可分析性两方面的影响，并根据这两个维度把技术分为四种类型：常规型技术、工艺型技术、工程型技术、非常规型技术。
结论：组织内部技术越常规化，组织规范化、集权化程度就越高，采用机械式组织结构的效率就越高；组织内部技术越非常规化，组织规范化、集权化程度就越低，这是采用柔性有机式组织结构的效率也就越高。
4.组织规模的影响
布劳认为组织规模是影响组织结构的最为重要的因素，即大规模会提高组织复杂性程度，并连带提高专业化和规范化程度。
大型组织和小型组织在组织结构上的区别主要体现在：规范化程度、集权化程度、复杂化程度、人员结构比率四个方面。
5.生命周期的影响
葛瑞纳最早提出企业生命周期理论，他认为企业的成长如同生物的成长一样要经过诞生、成长和衰退几个过程。
奎因和卡梅隆把组织的生命周期细划为四个阶段：
创业阶段：组织是小规模的，非官僚化的和非规范化的。
集合阶段：组织的成长期。
规范化阶段：组织进入成熟期，开始出现官僚制特征。
精细阶段：组织规模巨大和官僚化，继续演化可能会使组织步入僵化的衰退期。
